武先生想找满意工作

全长8KM,土石方20万方，桥梁2座，涵洞15道

主持月生产例会管理施工现场安全进度环保，督促落实各项方案落实，按照施工任务落实每天完成情况，针对出现的问题提出整改并限期整改，培养人才，编制施工任务计划、材料计划资金，物资设备管理，参与总包召开的安全及生产例会，内部管理及外部各相关单位沟通协调，保证施工顺利进行

项目经理：主持月生产例会管理施工现场安全进度环保，督促落实各项方案落实，按照施工任务落实每天完成情况，针对出现的问题提出整改并限期整改，培养人才，编制施工任务计划、材料计划资金，物资设备管理，参与业主召开的安全及生产例会，内部管理及外部各相关单位沟通协调，保证施工顺利进行。道路全长725米，含路基道路排水及路面，路基附属，125米桥梁1座，总造价8000万元

项目经理：主持月生产例会管理施工现场安全进度环保，督促落实各项方案落实，按照施工任务落实每天完成情况，针对出现的问题提出整改并限期整改，培养人才，编制施工任务计划、材料计划资金，物资设备管理，参与业主召开的安全及生产例会，内部管理及外部各相关单位沟通协调，保证施工顺利进行。项目造价2.3亿，计划工期2年，道路长4.1公里，含道路工程、桥梁工程、高边坡防护、路基附属等，桥梁8座共计1.26km

学习并掌握了PPP项目的实际操作与运营，各相关单位的协调及施工队伍的管理，合同的规范。

项目经理，淮南路网工程（纬十路、纬四路、经十五路、安全局支路、淮师附小支路、泰康街、国槐路道路及排水工程含绿化、路灯、电力管线及综合管网）主持月生产例会管理施工现场安全进度环保，督促落实各项方案落实，按照施工任务落实每天完成情况，针对出现的问题提出整改并限期整改，培养人才，编制施工任务计划、材料计划资金，物资设备管理，参与业主召开的安全及生产例会，内部管理及外部各相关单位沟通协调，保证施工顺利进行。

项目经理；主持月生产例会管理施工现场安全进度环保，督促落实各项方案落实，按照施工任务落实每天完成情况，针对出现的问题提出整改并限期整改，培养人才，编制施工任务计划、材料计划资金，物资设备管理，参与业主召开的安全及生产例会，内部管理及外部各相关单位沟通协调，保证施工顺利进行；全长7.2公里，城市道路排火工程，含路基，路面，雨污水及侧石等附属工程，工程造价1.3亿

项目经理 参与工程变更的实施。编制施工组织设计，项目策划书，组织项目部召开安全及生产例会，编制生产计划并监督落实执行，成本控制管理，参与项目人员绩效考核，参加业主召开的生产及安全理会，内部管理和外部沟通，及时传达业主及公司的会议精神，组织项目部各部门开展成本分析及重大方案论证，组织相关人员开展图纸会审！全长4.8公里，城市道路排水工程，含路基，路面，人行天桥，小桥，雨污水及侧石等附属工程，工程造价1.3亿

进一步巩固并提高了业务水平，和对内对外的能力。

项目副经理、项目总工 工程变更索赔，现场会议纪要，现场签认工程量，组织工程变更准备及实施工作，参与对业主计量工作，对工程部门技术员的考核及测量组管理编制施工组织设计，项目策划书，组织项目部召开安全及生产例会，编制生产计划并监督落实执行，成本控制管理，参与项目人员绩效考核；全长9.1公里，一座特大桥960米（桩基，系梁，墩柱，盖梁，垫石，连续果），一座互通立交，两座中桥，5座小桥，通道涵洞34道，软基处理采用抛石挤淤，路床93/94/96区，附属有路基支挡，边坡防护（锚杆锚索格子梁，二维网喷插支护），最大边坡五级，排水沟，截水沟，空心梁预制1038片，造价3.4亿；

熟练掌握了工程变更索赔，现场会议纪要，现场签认工程量，组织工程变更准备及实施工作，参与对业主计量工作

工程部长 工程部门的管理及项目部门配合，现场收方及方案、计划编制

巩固了项目工程部门管理能力，方案及内业资料有了明显提高

总工， 内业资料方案编写，计量工作的辅助，施工计划编制，对现场施工队收方，测量组管理，工程部门的管理及与其他部门的配合，兼顾梁场建设及空心板梁预制

熟悉掌握了 内业资料方案编写，计量工作的辅助，施工计划编制，对现场施工队收方，测量组管理，工程部门的管理及与其他部门的配合

技术主管 高速公路路基路面及附属，桩基，墩柱，盖梁，空心板梁预制及架设的现场技术及内页资料的整理及编制

熟悉掌握了高速公路路基路面及附属，桩基，墩柱，盖梁，空心板梁预制及架设的现场技术及内页资料的整理及编制

技术主管 32m/24m铁路箱梁预制 方案编写及现场技术交底。

学习了并熟悉掌握了后张32m/24m铁路箱梁预制及各道工序的环节

现场施工技术、内业资料编写及整理

学习了公路路基路面及涵洞小桥各工序施工环节

工程测量、现场技术技术交底，及监督

学习了城市道路工程的各道工序及主要环节