金先生

项目工程起点接菊花湾大桥，终点接龙洲路立交，沿一河两岸布置。工程包括左主线（L）、右主线（R）、左辅道（LF）、右辅道（RF）、横向改建道路一扶连路（A）、东连三路（B）、东骏路（C）、光明中路（D）、登科路（E）.左线起点接菊花湾左幅地面道路（桩号LK0-50.798）处，右线接菊花湾大桥右幅地面道路工程范围终点（桩号RK0-81.037）。由北向南延伸，止于龙洲路立交改造范围（左线桩号LK3+925.767、右线桩号RK3+925.986)，左线全长3.976km，右线全长4.007km。本项目采用一级公路技术标准，设计速度为60公里/小时，路基宽24.5m米，沥青混凝土路面。路基标准段按双向8车道规模建设，设置独立的人行道和非机动车道，跨线桥段主线按双向6车道规模建设，辅道双向4车道及人非系统。。
 主要包含道路工程、交通工程、桥涵工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。
 主要构筑物为双向8车道一级公路基本段（分离式路基）约2.63km、双向6车道跨线桥约1.37km、桥侧辅道约1.62km，横向改建道路总长约1.46km，沿线跨河桥8座，箱涵7座。全线设置雨污水管、照明及监控，预留沿线管线及高压下地通道。
 因该项目业主交地缓慢，现场施工内容和工作面较少，本人主要职责为协助项目经理做好项目部技术管理工作。做好项目部的技术管理工作的同时，负责现场技术问题的处理；各种方案的编制，包括施工组织设计的编制，项目的施工计划编制、审核工作；与监理、业主等参建各方沟通，施工方案、变更方案的制定、技术交底、现场技术指导等！对项目的资料、试验、测量、安全等内业资料进行有效管理，使工程资料与项目进度同步。
 由于现场作业面较少，主要精力放在方案编制方面。入职至今这段时间完成了施工组织设计编制，总体、年度施工进度计划的编制；完成了顶管和深基坑两个需要专家论证的专项方案；同时完成了项目上桩基、承（桥）台、墩柱、盖梁、路基、排水、箱涵、围堰、水泥搅拌桩、河道整治等方案的编制、报审工作；指导完成了桩基、承（桥）台、墩柱、排水工程的首件工程实施和水泥搅拌桩的试桩工作，并相应地进行了总结。
工程造价| 6.87亿

翠亨新区起步区和信路（经五路至翠城道）道路改造工程位于翠亨新区起步区西一围，起于经五路，沿途与和盈路、翠微道相交，终于翠城道，路线全长约 0.9km。工程按规划道路宽度 42m 进行建设，标准路段采用双向六车道，按城市主干道标准改造，设计速度 60km/h。工程建设内容包括道路工程、人行道慢行系统、综合管廊、给排水工程、照明工程、交通设施、绿化工程及其他附属工程。

 综合管廊总长度约 898m，分为两舱，其中综合舱纳入管线为通信管、DN400 给水管、DN500中水管，综合舱内部尺寸为BxH=2.8x.2.8m；10kV 电力单独一舱，电力舱内部尺寸为 BxH=1.65x2.8m；综合管廊外部尺寸为 BxH=5.4x3.55m，包括消防系统、通风系统、供电系统、照明系统、监控与报警系统、排水系统和标识系统。

 因该项目没有项目经理，本人主要职责为协助老板做好项目部全面管理工作，工作计划的制定与落实及项目人员管理工作。做好项目部的日常管理工作及处理现场生产组织工作，包括施工组织安排，项目的施工计划编制、审核工作，与监理、业主等参建各方沟通，施工方案、变更方案的制定、技术交底、现场技术指导等！对项目的安全、质量、进度、成本把控、文明施工等进行有效管理，综合把控。

 入职至今这段时间完成了施工组织设计编制，组织完成全场一、二期二十四万方土石方施工，组织PHC预应力管桩和水泥搅拌桩软基处理工程的实施，编制深基坑施工的专家论证方案并给予通过，组织深基坑工程开挖、支护工程的实施，组织管廊工程的实施等等。

工程造价| 2.19亿

该项目位于广东省惠州市大亚湾石化工业区，本项目共包含4条道路的沥青路面提升改造，包括：石化大道（AK0+074.093～AK9+440.03疏港大道至东门楼段），道路设计全长约9.366km，城市主干路，双向6车道，设计车速60km/h，红线宽度60m；滨海十路（BK0+000～BK2+557.468北环路至滨海大道段），道路设计全长约2.557km，城市主干路，双向4车道，设计车速40km/h，红线宽度30m；滨海十三路（CK0+030～CK1+156.504石化大道至滨海大道段），道路设计全长约1.127km，城市次干路，双向4车道，设计车速30km/h，红线宽度30m；滨海大道（DK0+000～DK0+954.188滨海十三路至东五路段），道路设计全长约0.954km，城市主干路，双向4车道，设计车速40km/h，红线宽度30m。本合同道路设计全长约14.004km，总造价2.6亿。除主线3.2公里为路基加高填筑重建，其他路段为白改黑沥青加铺改造，排水系统改造。
本人主要职责为负责项目部技术管理工作，工作计划的制定与落实及人员管理工作。协助项目经理做好施工组织安排，项目的施工计划审核工作，处理现场技术问题，技术管理工作包括图纸会审、与监理沟通、施工方案、变更方案的制定、技术交底、现场技术指导、测量、资料、试验等！对项目的安全、质量、进度、成本把控、文明施工等进行有效管理，综合把控。
入职至今这段时间完成了施工组织设计编制，完成顶管施工、深基坑施工的专家论证方案并给予通过；指导完成了白改黑加铺段的改造施工。现因业主方将3.2公里加高段延后实施，延后具体时间未定，项目部解散。
工程造价| 2.6亿

该项目为城市快速路，由华岩1号立交（内环与新九中路）、华岩2号立交（内环与二纵线）、华岩3号立交（新九中路与二纵线）组成的组合式立交。一期实施部分共有3条主线（二纵线、内环、新九中路），14条匝道（A、I、J、K、KD、M、N、O、P、Q、S、V，下地1、3号匝道，建安总投资7.1亿。
该项目有两位技术负责人，本人负责二号立交和顶管工程，主要职责为负责2#立交技术管理工作，工作计划的制定与落实及人员管理工作。协助项目经理做好施工组织安排，负责2#立交和顶管项目的施工计划审核工作，处理现场技术问题，技术管理工作包括图纸会审、与监理沟通、施工方案、变更方案的制定、技术交底、现场技术指导、测量、资料、试验等！对项目的安全、质量、进度、成本把控、文明施工等进行有效管理，综合把控。
入职至今这段时间完成了现浇箱梁支架系统、人工挖孔桩施工、3米直径顶管施工、深基坑施工的专家论证方案并给予通过、实施；指导完成了K1+296主线桥和内环转换道桥的土方施工、下部结构施工、现浇箱梁施工；完成了V地通、P地通的土方施工和结构施工；21#锚杆锚索挡墙、16#挡墙抗滑桩及其他衡重式、重力式、折背式、桩板式挡墙数处；N匝道、I匝道、K匝道、J匝道的部分土石方施工。
工程造价| 7.1亿

该项目为城市快速路兼顾市政功能，其中主线路基1600米，主线桥850米，匝道桥梁5座，人行天桥1座，涵洞3座，建安投资3.1亿。主要职责为负责项目技术系统的工作目标、规章制度、工作流程、工作计划的制定与落实及人员管理工作。协助项目经理做好施工组织安排，负责整个项目的施工计划审核工作，处理现场技术问题，包括图纸会审、与监理沟通、施工方案、变更方案的制定、技术交底、现场技术指导、测量、资料、试验等！对项目的安全、质量、进度、成本把控、文明施工等进行有效管理，综合把控。分管整个项目部的技术、测量、试验、质量、资料工作。
工程造价| 3.1亿

项目技术质量管理，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作。检查、督促项目部技术人员技术、质量、试验、测量、资料的整理。帮助现场技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题寻找处理方案。对关键工序进行技术交底。负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部技术人员绘制竣工图。对项目的测量工作进行检查指导。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
工程造价| 1.86亿

协助工区经理做好卓克基隧道的施工组织安排，负责整个项目的技术管理工作，处理现场技术问题。包括图纸会审、与业主监理沟通、施工方案的制定、技术交底、现场技术指导、测量、资料、试验、施工进度的安排等！对项目的安全、质量、进度、成本把控、文明施工等进行有效管理，综合把控。
工程造价| 1.3亿

全盘负责公司公司个项目的测量及生产工作安排与指导，负责与测量有关的方量的计算及审核，制定测量方案及与甲方和业主的沟通，测量相关资料的审核，设计图纸的校对。主管的项目有，华山南路土石方、金童路延伸段火风山隧道、北部新区M区A路跨线桥以及天宫殿N区立交GI工程项目。现有下属11人。负责各项目的测量工作安排、指导、检验，新进员工的培训。
工程造价| 金童路延伸段火风山隧道 1.8亿
工程造价| 天宫殿N区立交GI工程 2.9亿
工程造价| 北部新区M区A路跨线桥 0.75亿

主要工作是对控制点设置及加密测量、隧洞的测量放线、钢模台车的校模检验，原始地貌的测量、高程控制，钢筋、混凝土、开挖清欠土石方方量的计算，测量数据资料的整理，上报工程经济资料的制作，以及与业主、监理单位进行协调沟通。
工程造价| 0.9亿

主要工作是对控制点加密、道路的测量放线、边坡的测量放线、原始地貌的测量、高程控制，土石方方量的计算，资料的整理，施工现场的管理，竣工图的绘制，以及与业主单位进行协调沟通。
工程造价| 2.6亿

万县至开县二级路改造项目
万县至云阳二级路改造项目
渝万高速万州至分水段半坡桥项目（2005.2-2006.10造价2000万元）
巫山长江大桥（2001.12-2005.1,造价2亿）
后因单位体制改革，公司关闭。